Program studiów

L.p.

Nazwa przedmiotu i szczegółowy zakres

Liczba godzin  
 
  1.  

Wprowadzenie do systemów kontroli zarządczej

  • Definicja systemu kontroli zarządczej wg Ministarstwa Finansów
  • Standardy kontroli zarządczej wg Ministerstwa Finansów
  • Znaczenie skutecznej kontroli zarządczej dla prawidłowego zarządzania organizacją
  • Podstawowe modele kontroli zarządczej i wewnętrznej w administracji i sektorze prywatnym (kontrola zarządcza, COSO, CoCo, INTOSAI, wytyczne Komisji Europejskiej, Regulacje Sarbanes – Oxley Act)

 

8

 

  1.  

Mierniki oceny systemu kontroli zarządczej ADAM BELA

  • Mierniki oceny środowiska wewnętrznego
  • Mierniki oceny zarzadzania ryzykiem
  • Mierniki oceny mechanizmów kontroli
  • Mierniki oceny informacji i komunikacji

Monitorowanie i ocena systemu kontroli zarządczej

Szczegółowe zadania oraz kanały komunikacyjne koordynatora ds. kontroli zarządczej

24

 

  1.  

Środowisko kontroli zarządczej

  • Pojęcie i znaczenie środowiska wewnętrznego w systemie kontroli zarządczej
  • Pojęcie i znaczenie elementów środowiska wewnętrznego
  • Etyka w organizacji
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi (stanowiska kluczowe i wrażliwe)
  • Definiowanie procesów i znaczenie podziału kompetencji w organizacji
  • Stanowiska wrażliwe
  • Rola zarządu

 

16

 

  1.  

Zarządzanie ryzykiem w organizacji

  • Znaczenie ustanowienia celów i procesów
  • Pojęcie ryzyka strategicznego i operacyjnego
  • Proces zarządzania ryzykiem
  • Techniki Identyfikacji ryzyka
  • Kategoryzacja ryzyka
  • Metody pomiaru ryzyka - metody ilościowe i jakościowe, narzędzia IT i dokumentacja – rejestry ryzyka,
  • Określenie poziomu nietolerancji ryzyka
  • Uszeregowanie ryzyk
  • Określenie sposobu reakcji na ryzyka
  • Sporządzenie szczegółowego planu reagowania na ryzyka
  • Monitorowanie ryzyk
  • Proces zarządzania ryzykiem – uczestnicy i ich role
  • Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na ryzyko

 

32

 

  1.  

Zamówienia publiczne

  • Podstawowe pojęcia i definicje
  • Przygotowanie postępowania
  • Realizacja postępowania o zamówieniu publicznym
  • Kryteria wyboru najkorzystniejszej oferty
  • Postępowanie   protestacyjno-odwoławcze
  • Kontrola zamówień publicznych

 

16

 

  1.  

Rachunkowość finansowa i zarządcza

  • Struktura bilansu przedsiębiorstwa
  • Struktura rachunku wyników kosztów
  • Statyczny i dynamiczny rachunek majątku i kapitału
  • Budowa i funkcjonowanie rachunku kosztów
  • Budowa i funkcjonowanie rachunku wyników
  • Cele i zasady sprawozdawczości, sprawozdawczość obowiązkowa
  • Badanie sprawozdań finansowych
  • Budżet tradycyjny a budżet zadaniowy
  • Konstrukcja budżetu zadaniowego (zadania, podzadania, działania, cele, mierniki )
  • Realizacja, monitoring i ewaluacja budżetu zadaniowego
  • Plan działalności, budżet zadaniowy a kontrola zarządcza.

 

16

 

 

  1.  

Mechanizmy kontroli systemów informatycznych

  • Organizacja funkcjonowania obszaru IT (ITIL,)
  • Efektywność kontroli ogólnych w obszarze IT (IT General Controls)
  • Efektywność kontroli szczególnych w obszarze IT(application controls)
  • Zarządzanie Ciągłością Działania (BCM)
  • Zarządzanie Bezpieczeństwem Informacji (ISO 2700X)
  • Ochrona danych osobowych

24

 

  1.  

Informacja i komunikacja

  • Organizacja komunikacji wewnętrznej w organizacji
  • Komunikacja zewnętrzna
  • Zarządzanie wiedzą
  • Psychologia w komunikacji
  • Public relations

 

16

 

  1.  

Audyt wewnętrzny w organizacji.

  • Standardy audytu wewnętrznego (IIA)
  • Realizacja audytu wewnętrznego – techniki i metody pracy
  • Raportowanie wyników audytu
  • Okresowe oceny jakości audytu wewnętrznego
  • Relacje z klientami audytu, zarządem i komitetem audytu

 

 

16

 

  1.  

 

Systemy zarządzania jakością

  • Ewolucja definicji jakości
  • Jak wdrażać zmiany w organizacji
  • Podejście procesowe
  • 8 zasad zarządzania jakością a normy serii ISO 9000
  • Zarządzanie wg ISO 9000 jako narzędzie wprowadzania porządku organizacyjnego
  • Zasady wdrażania systemu zarządzania jakością w organizacji
  • Inne modele zarządzania jakością
  • Norma PN EN ISO 9001:2009
  • Cel certyfikacji systemu
  • ISO, COSO, KZ – podobieństwa, różnice, współzależności

 

16

 
  1.  

Wykrywanie oszustw i nadużyć

  • Pojęcie nadużycia i oszustwa – aspekty prawne
  • Metody zapobiegania powstawaniu nadużyć
  • Techniki wykrywania oszustw i nadużyć, postępowanie w organizacji po ujawnieniu nadużycia lub oszustwa
  • Działania antykorupcyjne

 

8

 
  1.  

Seminarium dyplomowe

8

 

 

SUMA godzin

200

 

 

dr Ewa Listopadzka

dr Ewa Listopadzka

Centrum studiów podyplomowych

tel. (22) 262 88 55,

podyplomowe@uth.edu.pl